7月30日，“共治·共赢：‘AI+广告’合规增长与治理主题交流活动”在北京举行。亦芯集团媒体风控中心高级副总裁张晓青站在广告代理商一线视角，分享了从“被动合规怕踩线”到“主动合规提效”的实践探索。她认为，在AI广告素材爆发式增长的当下，代理商不能再做“事后救火队”，而应把风控前置到业务链条的每一个环节股市去杠杆，让合规能力真正成为经营能力的底座。
从“被动填坑”到主动前置
张晓青坦言，代理商做合规，最先交的是“学费”。她回顾，早期的风控是被动式的——发现违规后再找原因、追责，每一步都很难，“永远在填坑，永远在找问题、解决问题”，无法前置地规避风险。此后公司转向主动式风控，把风险尽量排除在发生之前。
面对这一困局，张晓青认为风控必须是“协作战”，而非单靠某个团队或个人。她介绍了代理商侧的风控实践：首先是建立覆盖全集团的标准作业流程，明确销售、运营、创意、媒介等不同岗位的风险职责与协作机制，将风控目标纳入绩效考核。其次是组建专职风控团队，核心岗位人员需通过行业协会及媒体平台的风控认证，实现“持证上岗”。
在技术层面，面对每天15万至20万条的广告审核量级，纯靠人工需要数百人，效率也难以保证，因此引入AI智能审核工具做前置判断，辅以人工兜底。公司还沉淀了风险管控白皮书和知识库，持续把新的风险点“喂”给系统学习，并组织针对性学习。
让合规从成本项变为竞争力
谈及合规与商业利益的平衡，张晓青认为，合规不应被视为单纯的成本约束，而应成为筛选优质客户、提升服务质量的杠杆。据其分享，通过搭建主动风控体系，企业违规处罚率显著下降，风控预审巡审团队拦截了大量潜在风险素材。更重要的是，当合规机制跑通后，销售、运营、风控等部门从“吵架扯皮”走向协作共赢，客户也更愿意接受专业的修改指导意见。
她指出，广告主的核心诉求是增长，但“如果违规带来的收益小于等于合规，他就不会选择违规”。平台与代理商需要做的，是让合规投放的路径更清晰、收益更可预期。当规则透明、工具开放，广告主自然愿意在框架内优化素材，而非冒险擦边。这种正向循环下，合规能力反而成为代理商区别于竞争对手的核心壁垒。
“风险把控是经营成本，合规才能铸造核心竞争力。”张晓青总结道，AI广告时代，只有将合规嵌入业务流程的每一环，把风控从“堵漏洞”变成“建护城河”，才能实现质量与增长的兼得。
据悉，本次主题交流活动由南方都市报社主办，中国广告协会、北京大学、中央财经大学、腾讯营销、亦芯集团等行业协会、高校及企业代表与会，围绕AI时代广告的合规增长与治理议题展开研讨。
采写：南都N视频记者 张文嘉股市去杠杆
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